Exzellenz für Finanzdienstleister

Exzellenz für Finanzdienstleister

Exzellenz für Finanzdienstleister

Unsere Klienten verändern sich

Unsere Klienten verändern sich

Banken, Versicherungsunternehmen und deren Dienstleister spüren tektonische Verschiebungen in Geschäfts- und Betriebsmodellen. Regulatorik, digitaler Wandel, Kostendruck und enge Wachstumsmöglichkeiten sind die zentralen Treiber. Ressourcen und Kompetenzen sind knapp, Zeitpläne eng, klare Ziele zu definieren ist in volatilen Zeiten eine besondere Herausforderung.

Neben diesen strategischen und konzeptionellen Fragestellungen wird die Umsetzung größerer Veränderungsvorhaben immer komplexer. Viele Finanzdienstleister sehen in der Umsetzungsstärke eine kritische, oft eingeschränkte Fähigkeit. BMC Professionals setzt hier an: Leistung für unsere Kunden in Konzeption und Umsetzung.

Die drei Kerntreiber der Finanzdienstleistungsindustrie

Die drei Kerntreiber der Finanzdienstleistungsindustrie

Regulatorischer Druck

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Regulatorik greift immer tiefer in Geschäfts- und Betriebsmodelle ein.

Regulatorik greift immer tiefer in Geschäfts- und Betriebsmodelle ein.

Digitale Welt und Wachstum

Digitale_Welt_und_Wachstum

Digitale Kunden wollen Digitale Lösungen, Nicht-Banken treiben Innovation.

Digitale Kunden wollen Digitale Lösungen, Nicht-Banken treiben Innovation.

Anforderungen an Effizienz

Kostendruck

Kostendruck durch Ertragserosion, Komplexität in Geschäfts- und Betriebsmodell, sowie regulatorische Mehrkosten.

Kostendruck durch Ertragserosion, Komplexität in Geschäfts- und Betriebsmodell, sowie regulatorische Mehrkosten.

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Unsere Kompetenzen - Vier Beratungsschwerpunkte

Unsere Kompetenzen - Vier Beratungsschwerpunkte

Markt- und Vertriebsstrategie, Digitalisierung

Vertriebsstrategie
  • Strategische Geschäftsfeldentwicklung
  • Strategische Positionierung
  • Geschäftsmodell
  • (Digitale) Kunden- und Vertriebsstrategien
  • Steuerungs- und Prozessoptimierung Multikanalvertrieb
  • Produktkonzeption, -innovation und -management

Strategische Optimierung von IT & Operations

IT_Operations
  • Optimierung des IT-Projektportfolios
  • Projekt-Review, Projekt-Rescue und Quality Assurance
  • IT-Strategie und Architekturentwicklung
  • Zahlungsverkehr, Wertpapierabwicklung und Kreditprozesse
  • Flexible, schlanke Betriebs- und Sourcing-Modelle

Zielgerichtete Umsetzung regulatorischer Anforderungen

Regulatorisch_Anforderungen
  • Auswirkungen Regulierung auf Geschäfts- /Betriebsmodell
  • Steuerung regulatorisches Projektportfolio
  • Ausrichtung / Review Einzelprojekte
  • Fachdesign / Architektur Banksteuerung (Finanz- und Risikomanagement)
  • Programmsteuerung / Quality Assurance

Organisationsoptimierung und Effizienzmanagement

Organisationsoptimierung2
  • Serviceorientierte, effektive Organisation
  • Reorganisation, Post Merger Integration
  • Analyse von Kostenstruktur und Komplexität
  • Hebel und Maßnahmenplan Effizienzoptimierung
  • Umsetzungsbegleitung und Erfolgscontrolling

Markt- und Vertriebsstrategie, Digitalisierung

Vertriebsstrategie
  • Strategische Geschäftsfeldentwicklung
  • Strategische Positionierung
  • Geschäftsmodell
  • (Digitale) Kunden- und Vertriebsstrategien
  • Steuerungs- und Prozessoptimierung Multikanalvertrieb
  • Produktkonzeption, -innovation und -management

Strategische Optimierung von IT & Operations

IT_Operations
  • Optimierung des IT Projektportfolios
  • Projekt-Review, Projekt-Rescue und Quality Assurance
  • IT Strategie und Architekturentwicklung
  • Zahlungsverkehr, Wertpapierabwicklung und Kreditprozesse
  • Flexible, schlanke Betriebs- und Sourcing-Modelle

Zielgerichtete Umsetzung regulatorischer Anforderungen

Regulatorisch_Anforderungen
  • Regulatorischer Radar
  • Auswirkungen Regulierung auf Geschäfts-/Betriebsmodell
  • Steuerung regulatorisches Projektportfolio
  • Ausrichtung / Review Einzelprojekte
  • Fachdesign / Architektur Banksteuerung (Finanz- und Risikomanagement)
  • Programmsteuerung / Quality Assurance

Organisationsoptimierung und Effizienzmanagement

Organisationsoptimierung2
  • Serviceorientierte, effektive Organisation
  • Reorganisation, Post Merger Integration
  • Analyse von Kostenstruktur und Komplexität
  • Hebel und Maßnahmenplan Effizienzoptimierung
  • Umsetzungsbegleitung und Erfolgscontrolling
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Unser Managementteam - Ein starkes Team von Profis

Unsere Managing Partner - Ein starkes Team von Profis

RB_21-08-2019

Roland Bubik

Managing Partner

  • Roland Bubik berät Banken, Versicherer und deren IT-Dienstleister bei der Definition
    und Umsetzung zukunftsfähiger Geschäfts- und Bereichsstrategien
  • Beratungsschwerpunkte liegen auf den Themen Organisationsentwicklung, Regulatorik, IT, Digitalisierung/ Agilisierung und Operations sowie in der Projektsanierung
  • Seit 1995 als Unternehmensberater tätig, Gründer von BMC-professionals 2015 und des Nachfolgeunternehmens BMC Strategy Consultants GmbH 2019
  • Zuvor Stationen bei Mitchell Madison Group, Booz & Co und Oliver Wyman
Roland_Kropf

Roland Kropf

Managing Partner

  • Langjährige Linienerfahrung im COO Bereich von Grossbanken, unter anderem als CIO
  • 20 Jahre Senior-Expertise in der Management- und IT-Beratung
  • Business Angel für Startups in der Finanzdienstleistungsindustrie

Unser Managementteam - Ein starkes Team von Profis

Unsere Managing Partner - Ein starkes Team von Profis

RB_21-08-2019

Roland Bubik

Managing Partner

  • Roland Bubik berät Banken, Versicherer und deren IT-Dienstleister bei der Definition
    und Umsetzung zukunftsfähiger Geschäfts- und Bereichsstrategien
  • Beratungsschwerpunkte liegen auf den Themen Organisationsentwicklung, Regulatorik, IT, Digitalisierung/ Agilisierung und Operations sowie in der Projektsanierung
  • Seit 1995 als Unternehmensberater tätig, Gründer von BMC-professionals 2015 und des Nachfolgeunternehmens BMC Strategy Consultants GmbH 2019
  • Zuvor Stationen bei Mitchell Madison Group, Booz & Co und Oliver Wyman
Roland_Kropf

Roland Kropf

Managing Partner

  • Langjährige Linienerfahrung im COO Bereich von Grossbanken, unter anderem als CIO
  • 20 Jahre Senior-Expertise in der Management- und IT-Beratung
  • Business Angel für Startups in der Finanzdienstleistungsindustrie

Das Netzwerk der Besten - Unsere Netzwerk-Partner

Das Netzwerk der Besten - Unsere Netzwerk-Partner

Je nach Kundenthema arbeiten wir mit spezialisierten Beratern zusammen, die relevante Expertise und Erfahrung einbringen. Wir greifen auf ein qualitätsgesichertes Netzwerk geprüfter Berater zu, das wir ständig erweitern.

Hier einige Beispielprofile:

Keseljevic_2

Slobodan Keseljevic

Ginser_2

Peter Ginser

Parkos

Martin Parkos

Kalny_2

Wolfgang Kalny

Karriere bei BMC Professionals

Mitarbeiter werden

Wir suchen Top Hochschulabsolventen, Young Professionals und erfahrene Berater, die unternehmerisch denken und handeln wollen.

Kontakt

BMC Professionals GmbH

Tuerkenschanzplatz 7/4 | 1180 Wien, Austria
+43 660 4968 608 |  info@bmc-professionals.com